Empresarios. Gerentes, jefes de departamento, gerentes de división y demás personal de la empresa, que contribuyan en el desarrollo y control de los proyectos de las organizaciones.

Proporcionar a los participantes las herramientas necesarias para lograr conformar equipos de trabajo de alto desempeño para los proyectos, utilizando técnicas de resolución de conflictos, comunicación efectiva, la definición y control de las tareas, los procesos de toma de decisiones por excepciones, mediciones de progreso de los proyectos y la gerencia de los cambios a producirse en los proyectos.

• Organizar y liderar equipos de trabajo de alto desempeño: Liderazgo.
• Marco de referencia para la construcción de un equipo de alto desempeño.
• Retos. Problemas a resolver.
• Definiendo un ambiente positivo para el equipo.
• Habilidades para la resolución de problemas.
• Liderazgo y sus responsabilidades.
• Identidad de Equipo.
• “Active Listening”: Una cualidad irremplazable para la construcción y potenciación de sinergias.
• Técnicas para el análisis y resolución de problemas.
• Modos de Decisión
• Gerencia de Conflictos.
• Importancia de la satisfacción laboral de los miembros del equipo.
• Gerencia de Conflictos.
• Comunicación Efectiva: Estableciendo los canales apropiados.
• Comunicación dentro proyecto.
• Definición de tareas. Claridad es la clave.
• Reunión de Inicio de Proyecto
• Reuniones periódicas de estatus del proyecto.
• El 0-50-100 para definir el estatus de una tarea.
• Proceso de Control de la Ejecución.
• Documentación de control de proyectos
• Asignación y ejecución de tareas
• Ciclo de prueba y error
• Reasignaciones y reprogramación
• Criterio para la definición de la tarea finalizada.
• Excepciones
• Proceso de Gerencia del Cambio.
• Gerencia de la Configuración
• Medición del progreso del Proyecto
• Midiendo el desempeño respecto de la programación (tiempo).
• Reporte de Cierre (Finalización) de Proyecto
• Reportes de Valor Ganado (Earned Value Reporting)
• Varianza de Costo.
• Varianza de Programación.
• Gráficos de Valor Ganado.
• Lecciones aprendidas
• Lidiando con contribuidores sobre los que no tenemos autoridad
• Recuperación del Desastre
• Reducción de tiempo de comercialización
• Retrasos causados por el Cliente
• Costos y/o Programación irrealistas: El sueño imposible
• Revisión de los cinco factores/indicadores del éxito del Proyecto.
• Enterprise Project Management: Coordinando todos los proyectos y sus recursos Dentro de la organización.