Ejecutivos, Directores, Gerentes, Supervisores y auxiliares, del área de Gestión Humana. Directivos y ejecutivos que dirigen equipos de trabajo, Ejecutivos relacionados directa o indirectamente con la supervisión de personal, Profesionales interesados en ocupar posiciones de dirección en las áreas de Gestión Humana, Consultores y asesores en el área de Gestión Humana, que deseen conocer sobre la gestión exitosa del desempeño en las organizaciones.

Al finalizar este Programa los participantes aprenderán las habilidades para trabajar una efectiva descripción y valoración de puestos, así como utilizar las herramientas más efectivas para establecer los sistemas de compensaciones con el fin de influir de manera efectiva en la motivación para el logro de las metas de las organizaciones, también aprenderán las habilidades para definir los indicadores de gestión, conocer las herramientas modernas en la elaboración de mapas de competencias, para lograr la retroalimentación y el coaching necesario para los miembros de las organizaciones y con ello, definir los esquemas de remuneraciones para premiar la consecución de los logros.

• Análisis, descripción y valoración de puestos.
• Componentes de la compensación en esquemas basados en puestos
• Conceptos generales de equidad y competitividad, mercado de compensación.
• Compensación de ley anual, compensación en efectivo anual, compensación en especie anual, compensación total anual.
• Análisis de equidad de salarios base anual
• Definición de tabulador / Escala de salarios
• Administración Programas Remuneraciones y controlando los costos de la empresa.
• Organización y participación en las Encuestas de Salarios y Beneficios.
• Medidas de tendencia central y su interpretación para la toma de decisiones de remuneraciones.
• Oportunidad de asociar la remuneración variable de corto, mediano y largo plazo con los resultados en las organizaciones.
• La planificación estratégica como insumo para la definición de indicadores de gestión.
• Indicadores de desempeño que permitan medir “logros reales” de la gestión de desempeño del personal.
• Definición de mapas de competencias de comportamiento por grupos de puestos.
• Medición de factores y competencias, retroalimentación y coaching efectivo al personal supervisado.
• Definición de esquemas de remuneración variable al personal de corto, mediano y largo plazo, para premiar la consecución de logros.