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SUMMARY:Diplomado Gerencia de Gestión Humana Santo Domingo
DESCRIPTION:Horario: Lunes y Miércoles de  06:00 pm a 10:00pm\n \nDuración: 40 Horas\n\n\nIncluye: Certificado de Participación\, Material de Apoyo y Aula Virtual\n \n\n\n\n\nPresentaciónDirigido aObjetivosContenido \nLa Gestión del Capital Humano\, es un elemento estratégico clave para el éxito de toda organización. Pues\, hoy en día\, es el capital humano el elemento diferenciador para las organizaciones competir en entornos muy cambiantes\, ya que el talento humano es el recurso que más impacta en el servicio o producto que entrega la organización a sus clientes. \n \nEjecutivos\, Directores\, Gerentes\, Supervisores y auxiliares\, del área de Gestión Humana. Directivos y ejecutivos que dirigen equipos de trabajo. Ejecutivos relacionados directa o indirectamente con la supervisión de personal. Profesionales interesados en ocupar posiciones de dirección en las áreas de Gestión Humana. Consultores y asesores en el área de Gestión Humana\, que deseen conocer sobre la gestión exitosa del talento humano en las organizaciones. \n \nEl principal propósito del diplomado es desarrollar las competencias claves para ejercer las funciones de dirección y Gestión de Recursos Humanos\, así como desarrollar el potencial de líder de los participantes\, a fin de que estén en condiciones de brindar mejores servicios en gestión y dirección de personal. \n \n\n\nPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN HUMANA INDICADORES DE GESTIÓN-​ \nBALANCE SCORE CARD.​ \n\nQué es un Plan Estratégico para RH?​\nProceso de Administración Estratégica.​\nComo Lograr Resultados Estratégicos en RH.​\nFactores de Planificación Estratégica en RH.​\nComponentes Básicos para crear un sistema de Administración Estratégica de RRHH.​\nPasos para una eficiente aplicación del Balance Score Card​\n\n​ \nRECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN POR COMPETENCIAS​ \n\nPlanificación de los Requerimientos de Personal​\nProceso de Reclutamiento y Selección​\nSistemas de Evaluación ​\nSelección por Competencias​\nQue son Competencias​\nTécnicas de Entrevistas por Competencias​\nElaboración de Profesiogramas​\n\n​ \nCAPACITACIÓN  Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS​ \n\nConceptos Entrenamiento\, Adiestramiento y Capacitación​\nEducación\, Aprendizaje\, Andragogía\, Pedagogía​\nPlanes de Carrera​\nPlan de Sucesión​\nE- Learning​\n\n​ \nEVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y GESTIÓN DE COMPENSACIONES  ​ \n\nAnálisis y descripción de puestos.​\nValoración de Puestos.​\nComponentes de la compensación en esquemas basados en puestos​\nAnálisis de equidad de salarios base anual​\nDefinición de tabulador / Escala de salarios​\nOrganización y participación en las Encuestas de Salarios y Beneficios.​\nMedidas de tendencia central y su interpretación para la toma de decisiones ​\nde remuneraciones.​\n\n​ \nSEGURIDAD SOCIAL Y LEGISLACIÓN LABORAL​ \n\nTipos de Contratos de Trabajo​\nLegalidad para Ejecutar el Contrato de Trabajo​\nCambios en el Contrato de Trabajo​\nSuspensión de los efectos del contrato de trabajo y sus modalidades​\nTerminación del Contrato de  Trabajo:  Partes y Causas​\nCalculo Prestaciones Laborales​\nLa Seguridad Social en la gestión humana\, /Historia/ Actualidad.​\nImplicaciones y gestión con la Nueva Ley de SS​\nARS y su manejo efectivo/ La diversidad​\nAFP y su manejo efectivo/ La diversidad\n\n\n\n\n\n\n\n\n      \n\n\n\n \n \n \n \nInicia en:\n 00dias00horas00minutos00segundos
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