Directores Generales, gerentes de empresa, gerentes, especialistas y analistas de las áreas de gestión humana, áreas organizacionales que tengan bajo su responsabilidad las tareas de diseño de las estructuras organizativas. De igual forma, a gerentes y supervisores de distintas áreas que gestionen personas.

Brindar a las Organizaciones y los participantes, herramientas y metodologías para la inserción, traslado, promoción, planes de carrera, planes de desarrollo, acertada de una gestión estratégica del talento humano en las organizaciones, a través de la creación, diseño y análisis de las descripciones de puesto, que apoyen los objetivos organizacionales; por tanto con un impacto estratégico en el logro de los resultados en general y muy específicamente en la selección, compensación, capacitación, desarrollo, evaluación del desempeño de todos los colaboradores.

Definición, similitudes y diferencias entre: puesto, posición y cargo.

Concepto y diseño de cargo.

Concepto y análisis de puesto.

Utilidad de la descripción de puesto en la empresa.

Familia de puestos y grupo ocupacional.

Descripción de puesto y su impacto en los subsistemas de RRHH.

Técnicas que existen para recabar la información de una descripción de puesto.

Modelo clásico, humanista y situacional en la descripción de puesto.

Como hacer una entrevista de descripción de puesto.

Dimensión de los cargos.

Factores de especificación DP.

DP basada en competencias.

Métodos de valoración de puestos.

Reglas de redacción para las DP.

Manual de cargos.

Caso práctico elaboración DP.